优替服装加工生产、技术、流水线提速100

一、服装加工生产技术、流水线提速技巧解决企业问题 1.产品生产技术的提升、产品价格、产品销量才能提升，先要解决生产技术在大货产品品质，加速100%，保质100%，生产管理收益100%的三百结果； 2.产品生产技术标准提升并非一朝一夕，没有生产技术把控、生产成本控制、生产线技术改造、生产优化、生产设备支持、生产技术提高就是空话，解决产品大货生产品质，必须打持久战，企业投资人想提高产品价格，必须从生产技术开始寻找利润增长机会； 3.产品生产技术提升仅作用刺激设计技术严谨，加速生产工序设计、技术流程自我管控，使产品从研发到生产技术开始得以严格、严谨生产线格局，工人水平提高，工资提高，企业收益提高。二、服装加工、生产、技术、流水线提速项目操作内容 1.服装企业品牌产品生产流水线系统管理项目，操作范围是优替顾问人员进入企业生产流水线，从生产产品上线前质量和技术上做控制、培训实操技术、工艺、工序优化标准上的制定、提升、提速技巧，提升车间日产台机数量50%以上的产能增长效果。 2.优替顾问人员进入企业生产流水线，在工序时间控制管理、产品制作标准质量上的培训、分活协调操作、小组三检植入、总检五道核验植入、各生产车间工作组人员的工作传递提速实效达成100%收益。 3.优替顾问人员进入生产流水线，在生产工艺、料率上针对成本控制方法植入专业技巧并培养生产管理人员，复制管理人员。 4.优替顾问人员进入生产流水线，在车间结构、组长责权、分活流程、时间控制日产管理上的建立和操作指导，提升生产线管理水平。三、系统项目操作：顾问人员进入企业时间3-4个月，累积进入企业80-90天，全程订线管理四、项目洽谈人员：李路平先生电话：　李宝珍女士电话：五、项目签收、启动储备时间：1-2个月六、项目储备负责人：优替首席顾问赵月女士

北京优替服装顾问有限责任公司
杨振
13521672430
北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO东区3号楼3502室

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