常州大润发超市加盟,大润发超市加盟好不好,金浩商业

昨天下午，在杭州萧山萧西实验学校，一场特别的阅读分享活动正在进行。联合利华全国重点客户总监李忠杰、杭州联华华商集团有限公司企划营销总监许平阳、杭州二更文化传播有限公司总经理李佳、锦麟公益金会邢舟，大润发超市加盟需要材料，和学校学生代表，以及来自哥伦比亚大学的留学生代表共同分享了“阅读和人生”的暖心主题。
活动现场，来自联合利华、世纪联华、二更和锦麟公益金会的代表还为低年级的孩子们送上了“平平安安长大小书包”。
夏季是孩子们安全事件的高发期。从2015年起，联合利华就开始着力于关爱儿童的活动。今年夏天，联合利华发起了“与爱童行”活动。而在杭州，大润发超市加盟费多少，世纪联华牵手联合利华，希望将公益的理念传达给更多人。联合利华旗下的产品——卫宝，联合世纪联华、联华超市，将部分产品销售额捐给公益组织，用于儿童关爱行动。
除此之外，在杭州，锦麟公益金会和二更也加入了“与爱童行”的行列，共同发起“平平安安长大小书包”计划。在这些活动特别定制的“平安小书包”里，有根据孩子不同年龄精选的安全主题绘本、安全阅读手札、油画棒和贴好邮票的信封等。
此外，7月，在杭州世纪联华旗下门店，普通市民扫码关注“更杭州”，点击参与项目爱心助力，即由联合利华为小朋友们捐出一份小书包。平安小书包将捐赠四川德格县柯洛洞乡独木岭村、杭州萧山萧西实验学校和杭州滨江滨虹学校，捐助给留守儿童和城市里的外来务工人员子弟。世纪华联携手好又多投资加盟和锡园大润发共同发布，我们专业为广大客户提供各类超市设计，超市策划，专业加敬业。
大型购物中心加盟解读超市生意惨淡？改正15个细节销售翻倍！
实体就是细节，门店的业绩也就体现在店长以及员工对细节的追求上，看看这些门店管理者常犯的错误，你的门店里存在几个？
1、大白天，开黑店
 灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就开灯吧。
开店的首要目标是赚钱，不是省钱
亮度(与档次成正比)
比竞争店亮：一条街上最亮（超市动线设计设计的好了就是一个亮点）
2、有人无人，开聋哑店
 背景音乐：顾客光顾率增加15%；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，常州大润发超市加盟，销售额提高30%；
上班前：振作精神的乐曲
下午13：00-14：00轻音乐，舒缓疲劳
3、橱窗没有吸引力
 开盲店，想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感；
更新频率(7—14天)
4、商品种类不齐全，商品销售无主次（空间设计策划的好了也会吸引到很多客户）
无论面积大小，每家店都有主力品类（差异化）
吸引顾客的商品结构
①目标商品：
该类商品可以选择此店；
超过市场平均份额；
投入主要资源；
常规大批量购买；
②必选商品(比价商品) 价格优惠；平均份额；
③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；
④季节商品
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
 标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，即我们讲的坪效，一平方米面积能给你创造多少利润？你的黄金点能否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！（端架：季节品、新品、促销品）
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”
畅销品缺乏充足的陈列位与排面数（零售是“让畅销的更畅销”）
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
价格签的利弊分析：
明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护
价格签的功能：
（颜色管理）正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、 同类品低价=橙色，临时特价=白色等
?价格签的大小尺寸：三种以上
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或（特价车）一口价
顾客需要的不是便宜，而是占便宜
9、新品展示不明显
如何改进？
建立商品淘汰制，引入新品
新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动
新品展示：调整陈列（橱窗、pop、吊旗等）
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。
学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时
多多关注有益的微信公众号
利用碎片时间学习专业知识
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题
休闲作业五步曲：
补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列
12、促销活动没有规律，大润发超市加盟好不好，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。
促销频率：每月1-10日做大型宣传促销
每周每日皆有优惠
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划，费事、费钱、费时间。请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购，每个品类
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；导购员上岗就象演员上台；不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗）
那么，如何开早会？
①列队
②检查着装与职业淡妆
③问好
④导购员汇报
⑤店长训练、点评
⑥通报店况 宣誓
⑦激励 我们的工作目标是：xx
⑧解散
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刘浩
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