中国商业地产总裁班EMBA，创业不一定要在学生时代
中国商业地产总裁班（emba课程）
1、国内以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；
2、系统授课与动态教学相结合，辅助以论坛、高端讲座、实地考察等多种学习方式，突出实战、学以致用；
3、搭建中国商业地产信息平台，分享人脉资源，研讨商业地产热点，寻找投资机会与事业发展平台
【研修对象】
1、商业地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员；
2、各大银行、信托、基金、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员；
3、房地产业相关研究与咨询顾问机构的中高级管理者及研究人员；
4、准备进军房地产界的企业家、投资人及高级职业经理人
【研修费用】
学费：￥62800元；交通费、食宿费用自理
【研修地点】
上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主
【研修安排】
每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十二门课程滚动开课，14个月完成
【开学时间】第十期：2017年4月15日
【报名方式】
1、学员提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片2张；
2、可现场报名，或寄至上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦14楼；
3、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书；
4、学员在规定时间内办理入学的有关手续并缴纳学费（现金、刷卡、支票、电汇皆可）
【研修成果及证书】
学习结束后，经考评合格者：
上海交通大学颁发《中国商业地产总裁班（emba课程）》证书
上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁班（emba课程）》证书
国内首个以定位、开发、运营、投资等全流程为主线的商业地产emba课程！
有一种商业模式，叫“同学模式”
商业模式（business model）已成为挂在投资者嘴边的名词。一个好的商业模式，成功就有了一半的保证！
“同学模式”有效节约校友企业寻找资源的时间、人力成本及信用成本，也有助于增进同学友情，这一全新商业模式有望助力民营经济！
致力于打造国内权威的商场（甲方）+品牌（乙方）高管人脉交流平台
同学模式一：海外项目考察
拓宽中国零售人的海外视野，日本、新加坡、台湾、韩国……都有我们探寻的足迹。
同学模式二： 校友企业参访
每年平均走访20家校友企业，达成逾十项合作，互学所长，共同进步！
同学模式三：时尚走秀
6位同学发起，14家品牌参与，90天准备，800名校友互动，一年一度的狂欢！
维多利亚的秘密、mango、lovedrose、biocco5、cgx、百利安、goodio、sunview、evaouxiu、男人港湾、caromio、优途、c-wong……期待您的加入！
同学模式四：同学产业联盟
在【交大海外】中国商业发展研究所的学术指导下，依托【国际商业零售总裁班emba课程】和【中国商业地产总裁班emba课程】约4000名校友资源，【同学产业联盟】，按照“大服饰产业联盟”、“孕婴童产业联盟”、“生活业态联盟”和“第三方产业联盟”细分行业，通过举办主题经济论坛、细分行业沙龙、信息交流会、企业参访、媒体栏目录制、主题私董会、海外项目考察等多样化活动，产生抱团力量，形成“非盈利化”的【同学产业联盟】。打造国内极具权威的商场方、品牌商高管的学习、交流平台！
同学模式五：商业资源对接
校友服务中心统计出的学院校友企业合作项目116项中，《国际商业零售总裁班》和《中国商业地产总裁班》的合作项目28项，占比高达25%。来自正大集团、太平洋百货、万达集团、恒隆集团、世茂集团、美特斯邦威、达芙妮、mango等3600位来自“商场”（甲方）、“品牌商”（乙方）通过“招商对接会“建立更为紧密的合作！
以前企业界流行一个词叫“拥抱变化”，我们总希望在变化的时代，抓住下一个机会，但实际上，在身边寻找到的那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。把未来建立在不变的东西之上，也就是亚马逊的“不变思维”和“逆向工作法”。
为什么没人问：未来十年，什么不会变?
职场文章有一个永恒的主题——如何不让自己在激烈的竞争中被淘汰?
不过有一天，我收到一个读者的留言，他的问题是：“如果这个行业被淘汰了，怎么办?”
这是个好问题，在一个衰退的行业中努力，好比逆水行舟。尤其是互联网时代，我们都见识了无数行业的衰退和消亡，再牛的人也要经历一段时间的沉寂。
亚马逊的创始人、最新的世界首富杰夫·贝索斯(jeffbezos)也常被问过类似的问题。
在一次演讲中，贝索斯说：“人们经常问我：未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思，也很普通。从来没有人问我：未来10年，什么不会变?”
以前企业管理界流行一个词，叫“拥抱变化”，我们总希望在变化的年代，抓住下一个机会。
但贝索斯却给我们另一个思路：在你的身边寻找，找到那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。
把未来建立在不变的东西之上
未来10年，什么不会变?
白岩松的《白说》里，有一段他采访哲学家赵鑫珊的对话：
当时我还是个刚入门的古典音乐爱好者。我问他：“为什么现在的科学技术进步这么快，但是这个世纪的人依然需要好几个世纪之前的音乐来抚慰心灵?”
他的回答我记一辈子，很简单的一句话：“人性的进化是很慢很慢的。”
孔子、苏格拉底、秦始皇和今天的哲学家、政治家、营销专家，研究的都是同样的人性，所以《论语》今天仍然被人反复诠释;今天所有的社会评论，都跳不出苏格拉底提出的六个问题。
我想，如果是贝索斯回答“如果所在行业被淘汰了怎么办”这个问题，他一定会反问我们，为什么不想想这个问题：
这个行业(职业)有哪些十年前很重要，现在仍然重要，未来可能同样重要的东西?
可想而之，这个东西肯定不是技能。三年前，我在招网店运营时，重点就看这个人直通车广告的投放水平，可如今，水平再高的人，也没有机器智能投放的效果好。
它也不是一般意义上的能力。2015年，淘宝向商家推了一个功能，只要你提供风格要求和文案，系统就会自动生成的几张促销海报。一开始，这些“作品”常常因为“杀马特”的审美，成为大家的笑料。但今天，你已经很难从一堆广告中，分辨出哪些是人工做的，哪些是ai自动生成的了。
更重要的是，系统会同时进行创意测试，帮你选出效果最好的那一个。
我预感，这个与审美有关的行业，至少“初级美工”这个职位，将在三年内被ai取代。
不变的东西，通常都是比“技能”和“能力”更底层的东西。
有一个不入流但很暴利的行业叫“网赚”，十几年前的方法是建垃圾网站，做搜索优化，靠百度联盟赚钱;几年前，变现的方法变成了淘宝客;现在的主战场转移到微信上，用拉人，再卖公号阅读量、三无面膜和小视频收费群等等“黑产”。
这个行业每几年的形态都会大变，但核心逻辑永远不变：利用色情、无聊、爱美、贪便宜等等基本的人性，低成本地收集巨大的底层流量，再快速变现。
所以未来十年，这个行业仍然会活着很滋润，只有想不到，没有做不到，因为人性是不变的，包括那些阴暗的东西。
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其实贝索斯为亚马逊找到的答案，和哲学家有异曲同工之处：
“在零售业，我们知道客户想要低价，他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”
这就是亚马逊管理中著名的“长线思维”战略，它基于“多、快、好、省”，这些不变的人性。
有人可能会觉得失望，这算什么价值呢?难道不是所有零售企业都这么想吗?
亚马逊的不变思维
重要的东西总是很简单的，但很简单的东西总是容易被我们忘记的。
“不变思维”战略的重点并不在于识别人性，而在于以此为核心，牢牢锁定企业的长期战略。
亚马逊在美国人眼里的印象，往往是“一家什么都做的公司”：的零售公司、最大的云计算服务商、推出过kindle、echo智能音箱等革命性产品、在线影视巨头，还开始收购线下零售企业。
欧美企业通常喜欢专注于某一个领域，成功的多元化企业并不常见。而亚马逊之所以能够做到，正是因为它拥有“不变思维”。
一般的零售企业通常会在“多、快、好、省”中选择某一项优势，但在贝索斯看来，既然这是永恒不变的价值，就值得持续的、不计回报地allin。
所以亚马逊上市20年，一直在亏损，正是基于“消费者优先”的长期战略，而它的股价在一路亏损之下，涨了600倍，成为全球前五大市值的公司，说明这个战略也得到了投资者的认同。
亚马逊认为，只要牢牢把握好客户价值和需求，就可以无视大部分对手，进入任何它认为值得进入的领域。
为了锁定这个战略，贝索斯要求管理层对长远目标实行每个季度的“例行签到”——评估他们在相应目标上的进展，以确保自己的注意力不会被那些稍纵即逝的“新机会”所分散。
为了锁定这个战略，贝索斯提倡节约文化，取消各种补贴，员工工资只是平均水平，办公设施都是廉价货，使得亚马逊没有一般互联网企业的浮夸。贝索斯身为世界首富，节俭到买咖啡总是用优惠卡，还不忘要会员集点。
与之相反，大部分企业只是把“客户导向”当成例行功课，只要及格就行。你看政府讲“消费升级”了，商家们就以为时代变了，消费者有钱了，不在乎价格了，改个标签，换个包装就能提价了。
没有人能够把真正的信仰建立在投机的东西上，可大部分人又对不变的东西缺乏耐心，这也算是不变的人性吧。
“把价值建立在不变的东西”之上，不仅体现在企业战略上，亚马逊还将之变成了“逆向选择法”，成为适合“个人成长”的思维方法。
亚马逊的逆向选择法
美国最有名的华人单口相声演员黄西，他在自传里讲过一件事：
黄西主业是生物化学行业，单口相声是他最大的业余爱好，从事了七八年，一直没有什么起色。他开始自我怀疑——到底一个华人能不能在美国用英语表演单口相声?
刚好此时，他的儿子出生了。经济上、时间上的压力令他不得不反复考虑是否就此放弃。可某一天，他的脑海里猛然出现了这样一段未来的对话：
爸爸：“你老爸以前也是个单口相声演员……”
儿子：“牛逼啊!那后来为什么不做了?”
爸爸：“因为你出生了……”
儿子：“……”(为什么犯错的总是我?)
黄西想：难道未来要这样向儿子解释自己放弃的原因吗?不，不能这样。
后面的事大家都知道了，黄西的坚持得到了回报，他成为美国最成功的相声演员之一，儿子再不需要担心这个问题了。
人总有一种错觉，对“发生在现在的事”比对“将来会发生的事”更敏感，因此，往往倾向于夸大眼前的困难，或者夸大眼下的成绩。
有一句话，叫“人们总是高估今天的变化，却低估未来五年的变化”。
其实未来五年是很难预测的，低估也是无法避免的。而真正危险的是高估今年的变化，去徒劳地追逐眼前那些稍纵即逝的目标。
要抵抗这些不良的倾向，就需要像黄西那样，假设自己站在未来，“回想”此时的想法，看看它是否经得起时间的考验，是不是拥有10年不会变的价值。
这个方法，也是贝索斯提倡的“逆向选择法”。亚马逊智能硬件echo部门副总裁曾以echo的诞生经历为例，介绍过这个方法。
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