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天丝面料厂家管理好团队首先要培育团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风，天丝面料销售批发必须把培养团队精神放在最重要位置。
团队精神包含三个层面的内容：
 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员对我们天丝面料厂家强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对我们天丝面料厂家的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以天丝面料厂家要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。要求：一、天丝面料厂家的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二、建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在天丝面料厂家，经常采取的方式应该是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
 2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。天丝面料批发，基本部门构架包括研发部、市场部、生产部和售后服务部，每个部门自成一个团队也共同组建了天丝面料厂家的大团队，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，天丝面料批发要努力培养团队成员的合作意识。
 3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面，士气就是开拓天丝面料市场的战斗力。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
 天丝面料批发，面对变幻莫测的市场，业绩会起伏，团队的精神状态和情绪也难免低落波动，所以天丝面料厂家要注重团队精神建设，无论面临什么困难，都要保持高昂的斗志，更不能悲观失望。我国纺织行业目前面临诸多困难和竞争，国内外经济也低迷，天丝面料能给我们带来多少机遇，我们谁都无法未卜先知。但是纺织可是衣食住行的大事，我们没理由怀疑这个行业，对天丝面料只要我们天丝面料厂家遵循时尚趋势和市场发展规律，勇于创新与时俱进，发挥团队的创造力和战斗力，一定能把天丝面料销售批发做好。

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