企业培训是应对经济萧条的选择

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企业培训是应对经济萧条的选择
***近，一项英国的研究指出，那些没有良好企业培训和员工发展制度的企业，很难在快速变迁的环境下生存。因为环境变化越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点。
　　“特别是在经济困难的时期，那些能够持续生存的企业，***关键的特征就是——它们懂得持续投资公司的核心能力，其中***重要的就是员工培训和发展。”英国企业研究论坛（corporate research forum）主管安德鲁。兰伯特（andrew lambert）说。 
　　“这项研究结果值得所有企业关注，因为一般而言，企业面临亏损时的第一个动作就是想办法砍掉成本。”兰伯特补充道，“而很不幸地，传统上，培训被认为和市场收益没有直接关系，因此往往成为第一个开刀的对象。”
　　 兰伯特认为，在经济困难时期，企业内部存在一种矛盾。一方面，企业会有削减支出的冲动，因为许多活动并不能带来立即的投资报酬；然而另一方面，许多活动却又与企业的核心能力密切相关，并且攸关企业的长期生存和发展，员工培训和发展就属于其中之一。显然，企业必须克制这种“挖东墙补西墙”的冲动。
　　“聪明的做法是，不要一刀切，而要选择性地节省成本。有些培训和发展工作也许可以缓一缓，但有些则是与企业核心能力相关的，一点都不能省。”他说，“必须从头检视每一项活动的价值，只省该省的部分。”
　　企业研究论坛总结员工培训与发展工作的重点如下：
　　1. 无论经济形势有多糟，都不能取消培训工作，特别是要维持对关键人才的培训和发展。因为一旦企业削减了对培训工作的投资，这就传递出一个不好的信号——公司正遭遇困境；而那些关键人才通常比普通员工更具流动性，因此他们会在第一时间跳槽。
　　2. 必须保持或加大对核心技能培训的投入——特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能，因为那正是让企业渡过难关的关键。
　　3. 尽管投资分析饱受批评，特别是在关于人力资本投入方面，过于浅薄和简单的分析用处有限；但分析还是必须要做的，针对员工培训和发展的投资分析，有助于确认培训和企业绩效的关联，并且确保企业有足够的能力渡过难关。

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