| 加工种类高明区蚀刻加工 | 加工方式来样加工 |
| 加工设备蚀刻机 | 加工设备数量13 |
| 生产线数量12 | 日加工能力1788 |
| 质量认证标准ISO14005 | 无铅制造工艺提供 |
| 高明区蚀刻6 | 高明区腐蚀厂4 |
高明区不锈钢腐蚀,铝材蚀刻,铁网蚀刻,铜材蚀刻
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一、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。
二、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。
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